上一篇： 宽容---竟是那么美

下一篇： 我眼中的炼升公司

人人参与节约成本

2018/1/10

 

       在市场竞争日趋激烈的今天，企业如何发挥自己的核心竞争力？我以为
 
主要在于企业的产品，提供的服务是否具有成本优势？
 
 
      也许，企业都明白降成本的重要性，然而现实中还有一些误区：一是，
 
认为企业的成本管理为企业领导、经营者和财务人员的事，员工只是为完成
 
成本控制目标而工作，因而缺乏主动性。二是，在一些看见得的成本与费用
 
上做得不错，如原材料价格降低、行政管理中办公经费的降低等，面对那些
 
不易被看得见的成本降低，往往还做得很不到位，如提高设备利用率、提高
 
劳动生产效率等。
 
 
      而我觉得日本企业的成本管理的是值得我们炼升公司学习借鉴的，除了
 
控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训和激励，
 
如培养全面多能的企业员工，提高人的工作效率，对实施的合理化建议进行
 
奖励等。集腋成裘，聚沙成塔，众人拾柴火焰高。只要我们从小事做起，从
 
现在做起，人人参与节约成本。如费师傅那样顶着刺骨寒风自己清洗大卡车，
 
那么，炼升公司的核心竞争力一定会得到提升，企业也会发展的更好，员工
 
也同样会受益。